Har du någon möbel, tapet eller lampa där hemma som du inte tar notis om längre? Kanske något som bör bytas ut eller ställas undan? Att vara “hemmablind” är ju vara så van vid en miljö att du inte ser den. Detta sker även på jobbet, såklart.
När vi börjar på ett nytt jobb är det ofta lätt att upptäcka skillnader mot den tidigare arbetsplatsen. Efter en tid anpassas vi med stor sannolikhet till kulturen och dess uttalade och outtalade regler. Då har vi accepterat kulturen och tar den för given.
En värdefull kompetens för nya och gamla chefer är att kunna upptäcka arbetskulturen – det som tas för givet. Det finns med stor sannolikhet regler och rutiner som skadar verksamheten mer än den ger. Ett exempel på en kulturell begränsning kan vara att anställningsår på företaget inofficiellt ger personliga fördelar medan nyanställda får sämre jobb, sämre arbetstider etc. Man kan diskutera på vilka kriterier fördelar ska delas ut. Fördelning av jobb och arbetstider kan t ex baseras på personliga förutsättningar som hälsa eller kompetens istället för på något luddigt rättvisebegrepp utifrån “lång och trogen tjänst”. Chefer som tränas i att upptäcka den gemensamma arbetskulturen, hittar de begränsande “reglerna”. Och när chefer och ledning vill och vågar göra något åt begränsningarna (ofta på attitydnivå) så utvecklas verksamheten. Positiva attityder och regler som sitter i väggarna ska naturligtvis vara kvar och dessutom hyllas. Det som i onödan hindrar människor och verksamhet bör förändras, inte accepteras.
Reflektionsfrågor: Vad tas för givet i den verksamhet där du agerar?
Vad bör förändras enligt din mening?
/Fredrik Langborg
