Det är brist på kompetens. Att lyckas attrahera, behålla och utveckla människor är en kärnfråga för alla verksamheter. Och ibland ska kompetens avvecklas av olika skäl. Traditionellt har denna kompetensförsörjningsprocess varit tungrodd och så omfattande att HR-avdelningarna inte orkar genomföra kartläggningar år efter år.
Att ta reda på all kompetens inom verksamheten är en uppgift som i det flesta fall inte lönar sig. Det tar lång tid och det är svårt att göra något vettigt av informationen ur ett affärsmässigt perspektiv. Tänk om man istället kunde hitta ett enklare sätt som säkerställer att företaget kan omformulera sina affärsmål till specifika kompetenskrav på utvalda grupper av medarbetare? Det är precis vad en grupp konsulter inom Lernia har gjort. Resultatet är en förenklad process där man enbart tittar på de operativa affärsmålen och omformulerar de viktigaste till kompetenskrav. På så sätt blir kompetensförsörjningsarbetet målstyrt. Och man slipper en mängd överskottsinformation. Processen blir enklare, snabbare och mer träffsäker. Affärsnyttan hamnar i centrum.
Talar jag i egen sak nu. Absolut. Jag känner mig entusiastisk! När du vill ha mer info om hur verksamheter snabbare kan nå sina mål så kolla in länken till processen här och klicka på det du är intresserad av.
/Fredrik Langborg
